Новости

Jun 05, 2023

Вопросы и ответы: Джон Маццола, главный операционный директор Vicarious Surgical

9 июня 2023 г. Джим Хаммеранд Роботизированные руки и камера системы Vicarious Surgical [Фото любезно предоставлено Vicarious Surgical] Год спустя разработчик хирургической робототехники повысил Маццолу до уровня

9 июня 2023 г. Автор: Джим Хаммеранд

Роботизированные руки и камера системы Vicarious Surgical [Фото любезно предоставлено Vicarious Surgical]

Год спустя разработчик хирургической робототехники назначил Маццолу на недавно созданную должность главного операционного директора, отвечающего за разработку продукции, производство, цепочку поставок, качество, клиническую работу, нормативное регулирование, ИТ, людей и культуру.

Связанный: Тенденции в области хирургической робототехники и способы ускорения внедрения

Маццола поговорил с Medical Design & Outsource о последних новостях компании Vicarous Surgical (NYSE: RBOT) из Уолтема, штат Массачусетс, ее планах по производству и аутсорсингу, недавних увольнениях в компании и уроках, извлеченных из разработки и запуска продуктов.

Главный операционный директор Vicarious Surgical Джон Маццола [Фото любезно предоставлено Vicarious Surgical]

Маллет: «Одна из вещей, которые я сделал, когда впервые пришел, это спросил: «Что мы хотим сделать для производственной стратегии, чтобы провести нас через V&V, а также для нашего начального масштаба и нашего первоначального запуска?» И я думаю, что мы собираемся принять подход, при котором мы сначала будем выполнять больше пилотного производства и больше сборки здесь, а затем, в конечном итоге, передать и сотрудничать с одним из трех крупных CM (контрактных производителей), чтобы переместить больше этого по мере того, как мы масштабируемся до них. У нас есть чистая комната, где мы можем создавать клинические сборки для людей, и мы планируем использовать ее как для наших V&V-сборок, так и для наших клинических сборок. Но затем, когда мы подаем на утверждение и готовимся к масштабированию, мы, вероятно, начнем перекладывать часть этого на контрактных производителей, которые находятся в лучшем положении и имеют лучшую инфраструктуру для удовлетворения требований и масштаба, который нам понадобится. »

Маллет: «Jabil, Celestica и Sanmina — это трое, с которыми я знаком только по работе в BD, которую мы довольно часто использовали в диагностической области. Но есть и другие средние контрактные производители, которые производят как одноразовые, так и капитальные конструкции. … Работая с контрактными производителями, которые обладают огромной покупательной способностью и большим кредитным плечом, мы, будучи небольшой компанией, можем обеспечить лучшее реагирование и лучшие поставки [чем иметь дело с поставщиками напрямую]».

Маллет: «В нашей системе есть одноразовая простыня, которой мы будем накрывать нашу тележку для пациентов. Есть компании, которые занимаются только разработкой и изготовлением штор на заказ. Мы сотрудничаем с ними не только в производстве, но и в опытно-конструкторских работах. … То же самое и с такими вещами, как троакар: мы сотрудничаем со сторонней дизайнерской фирмой, которая также будет осуществлять первоначальное производство нашего троакара. Мы собираемся сосредоточиться на том, что у нас получается лучше всего: на капитале, консоли хирурга и тележке для пациентов, а также на инструментах и ​​камерах. Инструменты и камеры — два других одноразовых элемента нашей системы — вероятно, находятся в центре того, что мы делаем. Это действительно отличает нашу технологию от того, что существует сейчас».

Роботизированные руки и камера системы Vicarious Surgical [Фото любезно предоставлено Vicarious Surgical]

Маллет: «Мы, вероятно, собираемся выйти за рамки, которые будут стоить дороже, чем мы хотим. Но с учетом работы, которую мы продолжаем, чтобы снизить затраты на это - глядя на более экономичный выбор материалов, а также на то, где мы их производим и в каких масштабах мы производим - я думаю, это снизит затраты. Мы проектируем его как одноразовый материал, и я работал над множеством одноразовых материалов, которые пытались переработать и использовать повторно. Мы будем контролировать то, что можем контролировать».

Маллет: «Мы постоянно проявляем оппортунистический подход при приеме на работу. И в настоящее время у нас, вероятно, есть около 20 вакансий, которые мы хотим заполнить, некоторые просто основаны на достигнутом нами прогрессе, и теперь пришло время начать заполнять некоторые из этих должностей, а другие - для замены людей, которые уже ушел по той или иной причине. Но мы постоянно за этим следим, действуем немного избирательно и следим за тем, чтобы не забегать вперед. Я думаю, что часть проблемы, с которой мы столкнулись при последнем RIF (сокращение штата), заключалась в том, что, возможно, мы слишком забежали вперед и нанимали сотрудников на должности, которые немного опережали то, где мы были как компания. ».